Apaiser et fédérer : rétablir l'harmonie au sein d'un comité de direction

Cependant, il n'est pas rare que des tensions, des divergences et des blocages surviennent, entravant ainsi la prise de décision et la réalisation des objectifs communs. En tant que coach en entreprise, j'ai observé à maintes reprises que le rétablissement de l'harmonie au sein d'un CODIR passe par la recherche et la consolidation de valeurs communes. Cet article explore les stratégies pour apaiser les relations et renforcer la cohésion au sein d'un comité de direction.

La quête de valeurs communes : fondement de la cohésion

Lorsque des tensions récurrentes émergent au sein d'un CODIR, il est essentiel de recentrer l'attention sur les valeurs fondamentales qui unissent les membres de cette équipe. Chaque individu apporte sa propre perspective et expérience, mais en identifiant et en adoptant des valeurs partagées, il devient possible de transcender les divergences et de se concentrer sur ce qui rassemble plutôt que ce qui divise. Ces valeurs communes deviennent un guide éthique pour les décisions et actions du CODIR.

Rétablir l'objectivité : libérer les décisions de l'emprise émotionnelle

Les émotions peuvent jouer un rôle puissant au sein d'un CODIR, tantôt influençant positivement les choix, tantôt altérant l'objectivité des décisions. Il est donc crucial d'instaurer un environnement où les membres du CODIR peuvent exprimer leurs émotions tout en maintenant un espace de réflexion rationnelle. En encourageant la communication ouverte et le partage sincère des sentiments, les émotions sont reconnues et traitées, permettant ainsi aux décisions de reprendre leur juste place, fondée sur la logique et les faits.

Passer du "Je" au "Nous" : réorienter vers les objectifs collectifs

Les objectifs individuels peuvent parfois prendre le pas sur les aspirations collectives, entravant la collaboration au sein du CODIR. Le rôle du coach est de guider les membres vers une compréhension profonde de la valeur du travail d'équipe et des avantages d'une vision partagée. Lorsque chacun reconnaît que la réussite personnelle est étroitement liée à la réussite collective, l'unité et la coopération se renforcent, faisant émerger des décisions plus alignées avec les intérêts globaux de l'entreprise.

Surmonter les clans et les rapports de force : cultiver un climat inclusif

La formation de clans et les rapports de force peuvent fragmenter un CODIR, entravant la fluidité de la gouvernance et des décisions. Pour remédier à cela, il est impératif de créer un climat inclusif où chaque voix est entendue et valorisée. La mise en place d'un espace de dialogue ouvert, où les opinions divergentes sont non seulement acceptées mais également encouragées, favorise un esprit d'équipe renforcé et conduit à des prises de décisions plus riches et équilibrées.

Sortir de l'impasse : L'art des outils et de l'environnement

Lorsque le CODIR est confronté à un blocage général, il est temps d'introduire des outils et des méthodes qui favorisent le rétablissement de la communication et de la collaboration. L'utilisation d'une liste des valeurs portées par l'entreprise, associée à un questionnaire individuel élaboré par le coach, offre une opportunité aux membres du CODIR de réfléchir sur leur propre alignement avec ces valeurs et d'ouvrir la voie à des discussions constructives.

De plus, le choix d'un espace de travail agréable en dehors de l'entreprise peut contribuer à briser la routine et à stimuler une atmosphère propice à la réflexion et à la créativité. Les "Ice-Breakers", tels que partager la météo émotionnelle de la journée, créent un terrain d'entente où l'authenticité et la connexion personnelle sont encouragées.

Conclusion

En tant que coach en entreprise, apaiser et renforcer les relations au sein d'un Comité de Direction est un processus complexe mais nécessaire pour assurer la réussite de l'entreprise. La recherche de valeurs communes, la gestion des émotions, la priorisation des objectifs collectifs, la promotion d'un environnement inclusif et l'utilisation d'outils appropriés sont autant de stratégies puissantes pour rétablir l'harmonie et la cohésion au sein du CODIR. En investissant dans ces efforts, le CODIR peut non seulement surmonter les obstacles actuels, mais également se préparer à un avenir prospère et collaboratif.

Avec passion et méthode

Alexandre Sunny

Votre coach en entreprise