Voici une synthèse enrichie de ces discussions :
L’arrivée
L'arrivée d'un nouveau collaborateur est une phase cruciale et stratégique, bien qu'elle soit souvent négligée. C'est une période de hauts et de bas où l'intégration joue un rôle clé. Un accueil bien structuré peut faire toute la différence pour les nouveaux venus, en leur permettant de se sentir rapidement à l'aise et valorisés.
La lune de miel
Durant cette phase, tout semble parfait. Les attentes en matière de performance sont encore faibles, permettant au collaborateur de prendre ses marques en douceur. La confiance est réciproque et l'enthousiasme est palpable. C'est une période où l'engagement est fort et où le collaborateur est généralement très motivé.
Le pot au noir
Le pot au noir est une métaphore empruntée au domaine maritime, désignant une zone climatique instable. De même, cette phase est marquée par une alternance de moments de calme et de turbulences. La passion initiale commence à s'estomper, tandis que les exigences augmentent. Le collaborateur doit alors faire face à de nouveaux défis, ce qui peut engendrer des doutes et une certaine pression.
Les 20 glorieuses
Durant ces vingt mois, le collaborateur atteint une maîtrise croissante de son poste. Il est bien intégré et continue à apprendre et à s'épanouir professionnellement. Cette période est souvent marquée par un sentiment d'accomplissement et de satisfaction. Cependant, il est essentiel pour l'entreprise de maintenir cette dynamique d'apprentissage et de reconnaissance pour éviter la stagnation.
La crise de la trentaine
Après environ trente mois, le collaborateur peut commencer à ressentir une stagnation. Sa courbe d'apprentissage s'aplatit et la reconnaissance de ses efforts diminue. Il aspire à de nouveaux défis et à des opportunités d'évolution qui ne sont pas toujours claires. Si l'entreprise ne répond pas à ses besoins de croissance, il risque de perdre sa motivation et de chercher ailleurs.
Mon rôle de coach
Mon rôle en tant que coach est précisément de briser ce cycle de hauts et de bas. J'accompagne les managers pour qu'ils puissent engager et fidéliser leurs équipes de manière durable. Cela passe par une meilleure compréhension des besoins des collaborateurs, une communication efficace et la mise en place de parcours professionnels motivants et enrichissants. Mon objectif est de créer un environnement où chaque membre de l'équipe se sent valorisé, reconnu et constamment stimulé.
Alexandre Sunny
Votre coach passionné